manajemen produksi

Pengertian Manajemen Produksi dan Fungsi dan Tujuan: Membahas konsep-konsep manajemen produksi serta ruang lingkup, aspek dan fungsi. Penjelasan berikut Definisi Manajemen Produksi Manajemen produksi mengatur proses konversi bahan baku menjadi produk atau jasa yang diinginkan sehingga memiliki nilai jual. Menurut situs web bahasa Inggris Esays, produksi ini diklasifikasikan ke dalam beberapa bagian berdasarkan teknik:

  • Produksi diekstraksi dari bahan baku yang diekstraksi dari produk yang diinginkan. Misalnya, ekstraksi minyak dilakukan dalam berbagai jenis produk.
  • Produk diperoleh dengan mengubah bahan dalam parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah karakteristik fisik. Misalnya, ini dilakukan dengan memanaskan bahan baku pada suhu tinggi. Manufaktur untuk perakitan, misalnya, komputer atau mobil.

Pengertian Manajemen Produksi

manajemen produksi

Seringkali, pemahaman manajemen produksi dihalangi. Walaupun dari sana, perusahaan mungkin efektif karena bagian ini tidak memerlukan sejumlah kecil uang. Idealnya, sektor manufaktur harus melakukan beberapa hal seperti:

  • Peningkatan produktivitas
  • Gunakan simbiosis industri
  • Melindungi Karyawan dari Risiko Fisik
  • Eliminasi bahan berbahaya

Hal-hal di atas adalah bagian yang paling lengkap. Tidak ketinggalan hukum yang berlaku, peraturan ketenagakerjaan dan hambatan lain yang berdampak besar pada anggaran produksi. Dengan demikian, pengaturan potongan produksi tidak terbatas pada pembelian bahan baku murah, tetapi juga untuk pengembangan sistem dan penggunaan teknologi untuk bertahan hidup dalam kondisi sulit.

Manajemen produksi

Menilai bagaimana kebijakan utama dan keputusan dibuat, ada tiga kategori di bidang manajemen produksi:

1. Pengambilan keputusan / desain kebijakan

Keputusan ini termasuk dalam keputusan jangka panjang yang mencakup; menentukan desain produk yang akan diimplementasikan, lokasi dan pembuangan pabrik, desain kegiatan kontrak untuk input yang diperlukan, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain organisasi perusahaan, dan desain deskripsi pekerjaan dan spesifikasi.

2. Kebijakan / keputusan transformasi

Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek, mengacu pada keputusan taktis dan operasional. Aturan ini mencakup rencana produksi, perubahan, anggaran produksi, jadwal pengiriman untuk pemrosesan entri subsistem, dan pengiriman produk atau program penyelesaian untuk pelanggan.

3. Keputusan / kebijakan terkait dengan peningkatan

Kebijakan ini terus berlanjut, sehingga kebijakan ini dilaksanakan secara berkala. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produksi yang berkelanjutan, efisiensi dan efektifitas sistem, kapasitas dan kompetensi pekerja, pemeliharaan struktur kerja atau mesin, dan peningkatan pujian yang berkelanjutan atau pemrosesan metode produk.

Aspek manajemen produksi

Untuk mencapai hasil produksi yang diharapkan, Anda perlu mengambil beberapa langkah penting dalam proses produksi. Tahapan dan aspek manajemen produksi adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan produksi

Tujuan perencanaan produksi adalah untuk membuat proses produksi bekerja secara sistematis. Beberapa keputusan perencanaan produksi meliputi:

  • Jenis barang
    Bahan baku yang digunakan
    Kualitas produk
    Nomor barang
    Kontrol produksi

2. Kontrol / kontrol produksi

Kontrol produksi atau kontrol diperlukan untuk mewujudkan proses produksi sesuai dengan rencana yang dinyatakan dengan biaya optimal. Beberapa kegiatan pengendalian produksi:

  • Buat rencana
    Atur jadwal kerja
    Tentukan target pasar produk

3. Kontrol produksi

Tujuan dari pengendalian produksi adalah untuk menghasilkan produksi sesuai jadwal, tepat waktu dan dengan biaya optimal. Beberapa kegiatan pengendalian produksi meliputi:

Tentukan kualitas barang
Buat item standar
Program produksi sesuai dengan program

Fungsi manajemen produksi

Seperti yang kita ketahui dalam hal manajemen produksi, mereka tidak hanya melakukan proses produksi, mereka melakukan hal-hal lain. Menurut Sofian Assauri (2004: 22), ada empat fungsi yang lebih penting dalam manajemen produksi, yaitu: Ini adalah penghubung dan organisasi kegiatan produksi yang akan dilaksanakan sesuai dengan waktu atau periode. Perencanaan yang baik akan mengurangi biaya produksi seminimal mungkin sehingga perusahaan dapat menetapkan harga yang sehat dan menghasilkan keuntungan besar.

Lihat juga:

About Author: jakart22